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以诚为本 以信立业 切实抓好诚信建设

日期:2010年3月7日 22:55

  十几年一路走来,集团在各级同仁的共同努力下,始终坚持“诚为集团之本,信为效益之源”的经营理念,以诚为本,以信立业。集团多年的诚信建设也取得了一系列成绩,为集团的发展奠定了扎实的基础。2006、2009年分别被长沙市建委授予长沙市建筑业AAA、AA信用企业,被省工商联协会授予2009—2001年AAA信用单位,2006、2007年连续两年被省银行业协会评选为“年度信贷诚信单位”。多项工程被评为省、市优良样榜工程,长沙招商技术服务大楼等三项工程更是获评为湖南省建筑业最高奖项——“芙蓉奖”。企业顺利实现了品牌与市场的良性互动,远蓝裕品牌已经成为公司开发市场,赢得市场的一面旗帜。
  一、统一思想,充分认识诚信建设的重要性
  诚信是构建社会主义和谐社会的基本要求。在法制经济、契约经济、信用经济、道德经济的今天,诚信已经是企业竞争与发展的基础,更是企业生存的根本。“诚信”,是我们集团建设和发展的重中之重,是集团企业文化的重要内容,在集团多年的发展实践中,我始终坚信诚信就是生产力。
  1、诚信建设是市场发展的必然趋势与要求,是企业长期发展的立足之本与生存之道。随着建筑市场的进一步规范与逐步完善,诚信已成为企业发展的基本前提条件,是保障和推动建筑企业可持续发展的重要准则,其重要性日益突出。
  2、省银行业协会、工商联协会以及市建委开展的“信用(单位)企业”评选活动,是基于规范建筑企业的行为准则,帮助企业提高自身综合竞争实力,树立良好行业形象的一项重要举措。其结果已成为企业信贷融资,考核工程招投标、民工工资保障金缴纳与退还等与各个建筑领域相关环节的重要内容,已成为企业工作中不可分割的一部分。整体建设市场环境不断要求我们严格履行与重视诚信建设,只有诚实守信,企业才可能有竞争力,否则将无法生存。
  3、诚信建设是企业的基本准则,有利于鞭策企业自身的日常行为,监督企业工作流程与秩序,帮助企业提高综合实力,最终屹立于市场之中。
  二、整章建制,切实落实诚信建设准则
  1、建立诚信建设领导班子。由我亲自挂帅,公司总经理亲自抓,各部门负责人具体负责。制定诚信建设考核办法,明确各项诚信建设工作责任人,分级实施,逐步落实。常规性的召开诚信建设工作会议,汇报各项工作开展情况,在实际工作中不断查漏补缺,切实落实工作责任制。
  2、完善诚信建设管理办法。以《湖南省银行业协会信贷诚信单位评选标准》、《湖南省工商联协会信用企业标准》、《长沙市建筑业信用企业标准》为蓝本,进一步细化评选标准与奖励办法,制定适合行业要求与企业发展的《湖南远蓝裕建设集团诚信建设保障体系》、《湖南远蓝裕建设集团诚信建设工作承包责任制》等措施,完善各项诚信建设工作内容和工作条款,细化到每项具体工作内容,落实到各个责任人,建立完善监督考核体系,严格执行,绝不徇私,切实做到以制度管事,文化管人,有章可依,违章必究,保证诚信建设方案的顺利执行。
  3、优化用人机制,完善诚信建设考核方案。人,在诚信建设中起到了至关重要的作用。为此,我们进一步优化了的用人机制,结合绩效考核,把诚信建设列入项目经理和员工考核体系中。在内部制定了项目经理信用等级制,由公司总经理室实施层层考核,互相监督,每月公开考核结果。对优秀诚信的项目和个人,给予丰厚奖励的同时,并纳入诚信个人资料库,加以重点扶植与培养,对不符要求的坚决予以淘汰。
  时不等人,机不再来。新起点、新征程、新挑战,各级要以集团顺利乔迁为契机,同心同德,同舟共济,抢抓机遇,大抓快上。要始终坚持以人为本,恪守诚信,将“诚信”打造成集团的一张重要名片。用诚信打造放心工程、精品工程、百年工程;用诚信为企业赢得市场、赢得效益、赢得发展空间。以诚为本,以信立业,共同为企业的又好又快、持续稳定健康发展,为促进本地区经济腾飞,为长沙构建两型社会再建新功。

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